關(guān)閉
2020年12月31日，在新的一年來(lái)臨之際，集團(tuán)公司煤炭洗選、運(yùn)銷系統(tǒng)管理人員齊聚魯泰，總結(jié)過(guò)去一年的工作，展望部署2021年工作，共同迎接2021年的到來(lái)。
過(guò)去的一年，由于新冠疫情爆發(fā)，各行各業(yè)受到不同程度的沖擊，市場(chǎng)進(jìn)入動(dòng)蕩變革期，不可預(yù)測(cè)性仍是2021年的主線。集團(tuán)公司副總經(jīng)理齊磊全面分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)，結(jié)合公司自身實(shí)際情況，提出2021年工作總基調(diào)為：“積蓄力量，補(bǔ)充短板，深入布局，穩(wěn)中求進(jìn)”。要求各級(jí)管理人員要接受各種考驗(yàn)，解決諸多不確定因素，帶領(lǐng)員工保障企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。隨后，齊磊發(fā)表主題為《堅(jiān)持》的新年宣言，強(qiáng)調(diào)2021年的工作主題就是堅(jiān)持。
必須堅(jiān)持三個(gè)主線不能變：堅(jiān)持穩(wěn)工作、穩(wěn)收入、穩(wěn)生存主線不能變；堅(jiān)持做好各公司、各部門持續(xù)盈利工作主線不能變；堅(jiān)持做好人才隊(duì)伍建設(shè)工作主線不能變。
要做好三個(gè)主線不變，應(yīng)該做好以下九個(gè)方面的工作：一、堅(jiān)持做好市場(chǎng)開(kāi)拓，客戶維護(hù)開(kāi)發(fā)工作；二、堅(jiān)持做好技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型工作；三、堅(jiān)持做好生產(chǎn)技改，優(yōu)化成本，提高效率工作；四、堅(jiān)持做好財(cái)會(huì)管理，合理減免稅工作；五、堅(jiān)持做好利用國(guó)家、省、市及行業(yè)政策扶持資金落地工作；六、堅(jiān)持做好干部培養(yǎng)，人才引進(jìn)工作；七、堅(jiān)持做好內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革，全面提升效能工作；八、堅(jiān)持優(yōu)化分配機(jī)制改革，持續(xù)提高干部員工收入，激勵(lì)大家干事創(chuàng)業(yè)熱情工作；九、堅(jiān)持做好物流及倉(cāng)儲(chǔ)全面布局建設(shè)工作。
齊磊對(duì)各級(jí)管理人員提出具體要求。第一，單位“一把手”要打造一支有經(jīng)營(yíng)思路、擅長(zhǎng)收集市場(chǎng)信息、能有效組織市場(chǎng)資源配置的營(yíng)銷奇兵人才隊(duì)伍；磨練一支管理精細(xì)、工作規(guī)范有序、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、成本管控突出、善于解決各項(xiàng)難題的管理精兵人才隊(duì)伍；建設(shè)一支有全局觀念、有奉獻(xiàn)精神、責(zé)任感意識(shí)、執(zhí)行力強(qiáng)的基層鐵兵人才隊(duì)伍。第二，要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，尤其是年輕干部，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)提高自己的見(jiàn)識(shí)、認(rèn)知、思考力，以適應(yīng)未來(lái)智能社會(huì)。第三，要向自驅(qū)型干部轉(zhuǎn)變，要有濃厚的主人翁意識(shí)，無(wú)需揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，不斷挖掘自己的潛能，不斷突破自己的能力邊界。面對(duì)各種變化，解決各種挑戰(zhàn)性難題。
過(guò)去已去，未來(lái)已來(lái)。面對(duì)未知的變化，我們與其茫然不知所措的原地徘徊，不如勇敢地?fù)肀Ы邮芨鞣N變化，在變化中立腳跟、求突破，在變革中尋機(jī)遇、謀發(fā)展。古語(yǔ)講“亂世出英雄”，今天我們要講“亂局中出新機(jī)、變局中開(kāi)新局”。
為有犧牲多壯志，
敢教日月?lián)Q新天。
喜看稻菽千重浪，
遍地英雄下夕煙。
2021，我們準(zhǔn)備好了。
2021，我們來(lái)了。
