關(guān)閉
櫛風(fēng)沐雨七十載， 奮楫揚(yáng)帆再起航。永興潔凈煤全體干部職工以建礦七十周年慶為契機(jī)，在集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，以“打造清潔能源，鑄就永興品牌”為目標(biāo)，針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，立足本職崗位，定位清晰，明確職責(zé)，剖析問(wèn)題，定措施、嚴(yán)落實(shí)、破難題、開(kāi)新局。
一、學(xué)先進(jìn) 強(qiáng)作風(fēng)
以建礦70大慶所評(píng)選出的先進(jìn)人物和大漠里的濟(jì)煤人為標(biāo)桿，汲取榜樣力量，發(fā)動(dòng)全體干部職工，營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)一流的氛圍。持續(xù)推行每周評(píng)選一名優(yōu)秀員工作為升旗手，升旗手及各崗位工作成績(jī)突出的員工將給予通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年度優(yōu)秀員工的候選。進(jìn)一步激勵(lì)廣大員工的工作積極性，促進(jìn)各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地完成。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚(yáng)成績(jī)，堵塞漏洞，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)工作，精神上再振奮、工作中再落實(shí)。
二、細(xì)管理 促發(fā)展
加強(qiáng)內(nèi)部管理，做到管理上精細(xì)、精心、精準(zhǔn)，避免失誤，造成浪費(fèi)；以效益優(yōu)先為原則,從人力、物力、財(cái)力入手，合理組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加大機(jī)構(gòu)、崗位和人員整合力度，加強(qiáng)設(shè)備使用、原材料耗用的標(biāo)準(zhǔn)化管理,降本增效,進(jìn)一步提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。繼續(xù)完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、制度化、全面化,使符合公司發(fā)展實(shí)際的管理制度更加成熟定型。
三、重安全 重監(jiān)督
牢記“安全不出事，管理不出錯(cuò)"的工作方針，確保安全生產(chǎn)，樹(shù)立底線思維，緊盯重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)，做到不安全、不生產(chǎn)；牢記“安全就是命根子”的理念，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，使每個(gè)人都清楚工作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并能正確防范，杜絕安全事故的發(fā)生；生產(chǎn)任務(wù)與安全措施同時(shí)下達(dá)，制定安全防范措施。每月至少兩次現(xiàn)場(chǎng)管理檢查和安全隱患排查，對(duì)查出的問(wèn)題，落實(shí)到人，限期整改。不斷防范化解風(fēng)險(xiǎn)，鞏固安全根基。
四、抓革新 提效益
加快推進(jìn)“智能化、少人化”技改提升工作，不斷優(yōu)化工藝流程、設(shè)備設(shè)施，以適應(yīng)多煤種洗選需要。當(dāng)前正在實(shí)施的設(shè)備集控操作拓展升級(jí)系統(tǒng)、跳汰機(jī)床層自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)改造完成后，實(shí)現(xiàn)集中化、自動(dòng)化控制，提高設(shè)備性能監(jiān)測(cè)監(jiān)控，提升生產(chǎn)時(shí)效性、能效性，使崗位工作人員集中精力進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，同時(shí)減輕工作強(qiáng)度，減少設(shè)備的故障率、維修率，增加有效入洗時(shí)間，提高入洗量，保證產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到提質(zhì)增效的目的。
五、降成本 增實(shí)效
做好各項(xiàng)開(kāi)支壓縮，材料配件物資合理采購(gòu)，控制采購(gòu)量，按需采購(gòu)，持續(xù)開(kāi)展修舊利廢。錯(cuò)峰用電，確保8小時(shí)生產(chǎn)率，開(kāi)源節(jié)流。養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習(xí)慣，時(shí)刻樹(shù)立“危機(jī)”意識(shí)，杜絕鋪張浪費(fèi)。從點(diǎn)滴做起，人走關(guān)燈、水龍頭等、“電子辦公”等，切實(shí)做好各項(xiàng)節(jié)約工作。持續(xù)推進(jìn)回收工程建設(shè)，發(fā)揮修舊利廢的效力。加大回收力度，多方面“發(fā)掘”可回收物品，減少各項(xiàng)材料成本消耗。
六、塑人才 強(qiáng)引擎
不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極貫徹集團(tuán)公司“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。加大復(fù)合人才培養(yǎng)，一人多崗、一專多能，做到機(jī)械化、智能化減人；加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，采用走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等方式，帶著問(wèn)題去培訓(xùn)。做到有職有責(zé)，學(xué)業(yè)有專攻。
新征程的道路上，永興潔凈煤將緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)，為集團(tuán)公司“用十年時(shí)間再造一個(gè)新濟(jì)煤”作出新的貢獻(xiàn)。
采訪手記：作為集團(tuán)公司打造煤炭清潔生產(chǎn)板塊的重要拼圖，永興潔凈煤自2018年成立至今，始終堅(jiān)守“打造清潔能源，鑄就永興品牌”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，不斷進(jìn)行工藝流程、設(shè)備設(shè)施的技術(shù)改造，從提升機(jī)械化減少用工；到提升自動(dòng)化增加產(chǎn)量和穩(wěn)定質(zhì)量；再到現(xiàn)在的提升智能化綜合監(jiān)控，有效提高了人均功效，降低了生產(chǎn)成本。在洗選自動(dòng)化、智能化技術(shù)革新上不斷攻關(guān)，以提升煤炭的利用率和減少環(huán)境污染，現(xiàn)已成為濟(jì)源市智能化洗煤廠的“新標(biāo)桿”。其生產(chǎn)的洗精煤、洗精炭、浮精煤等主打產(chǎn)品，也深受客戶的一致好評(píng)。
從干凈整潔的生產(chǎn)車間到花園式辦公場(chǎng)所，無(wú)不體現(xiàn)管理層對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)保理念和員工福利方面的注重。永興班子團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新與突破，我們期待在未來(lái)繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)變革，為推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，為集團(tuán)公司交上一份滿意答卷！
