關(guān)閉
為充分落實公司董事會會議精神，牢固樹立“全員過緊日子、苦日子，堅決不準(zhǔn)混日子”的思想。信息裝備部圍繞“挖潛增效、增產(chǎn)增效、降本增效、減人增效”，厲行節(jié)約、開源節(jié)流，采取了系列措施。
一、加強設(shè)備管理，推動技術(shù)創(chuàng)新
為確保公司機電設(shè)備完好率穩(wěn)定在90%以上。信息裝備部一方面強化設(shè)備采購的管控力度，緊盯購置預(yù)算，實行事前審批、總額控制，壓縮非剛性非重點采購。按照“停一批、緩一批、降一批、控制一批”要求，分類分批管控，有保有壓、有急有緩，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。對新增重大機電工程開展項目評估、優(yōu)化方案、綜合考慮、配套設(shè)施兼顧互換互替，統(tǒng)籌調(diào)控，確保機電系統(tǒng)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。另一方面積極推行舊設(shè)備的修復(fù)再利用，通過科技創(chuàng)新手段和價值再造，延長設(shè)備使用壽命，減少資源浪費，有效節(jié)約成本。在皮帶運輸機應(yīng)用方面，優(yōu)先推廣永磁變頻電動滾筒技術(shù)。目前，一礦東下山主運輸皮帶已成功實現(xiàn)三部合一部的整合，運行狀況良好。此項技術(shù)優(yōu)化后，系統(tǒng)節(jié)電效果達(dá)到10%，成功取消了減速機傳動機械消耗，減少了2套皮帶機隨機保護(hù)設(shè)備，并減少了3名皮帶司機，實現(xiàn)了減人增效的目標(biāo)。下一步，將計劃在全公司各礦推廣應(yīng)用此項技術(shù)，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。
二、加大節(jié)能力度，嚴(yán)格考核指標(biāo)
電力是煤礦生產(chǎn)的動力來源，抓好節(jié)電將會有效降低成本。首先加大節(jié)約用電宣傳力度，采取多種形式普及節(jié)電知識，深化員工節(jié)電意識；要求各用電單位落實一把手負(fù)責(zé)制，親自督導(dǎo)節(jié)約用電工作，并積極配合公司整體節(jié)電方案；礦井單位強化節(jié)電管理，重點關(guān)注設(shè)備“空載率”與“待機率”等關(guān)鍵指標(biāo)，尋求更大節(jié)電空間；科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)布局，嚴(yán)格執(zhí)行“避峰就谷”的用電策略，做好計劃用電、經(jīng)濟用電。
采取指標(biāo)量化策略。一是確保公司變電所供電力率穩(wěn)定在0.95以上，并努力將線損控制在6%以內(nèi)，以保障礦井安全供電無事故。二是以2023年電費下降5%為基準(zhǔn)，對2024年一礦、二礦、九礦的每月節(jié)電指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化通報與考核，以此督促各礦井科學(xué)安排生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配用電資源，確保全年節(jié)電目標(biāo)的順利完成。
三、以問題為導(dǎo)向，科技賦能生產(chǎn)
當(dāng)前，礦井排水管路積垢問題日益凸顯，以二礦-120泵房為例，近期經(jīng)檢查后發(fā)現(xiàn)，主排水管內(nèi)壁煤泥附著，導(dǎo)致管徑縮小，嚴(yán)重影響了流量和流速，使得泵效遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期水平。因此，清理管路積垢已刻不容緩，我們計劃引進(jìn)新技術(shù)、新理念，采用物理除垢技術(shù)，以提升排水效率。
同時，我們高度重視水倉倉前水煤分離工作，以確保水倉的有效容積，減少大顆粒物對水泵的損害，進(jìn)而提升水泵效率。為此，我們計劃與專業(yè)公司展開合作，對二礦東下山和下山泵房實施倉前水煤分離。若此項措施得以實施，將能夠處理水中大于0.15毫米的煤粉，約占煤泥總量的60%，從而有效減輕水倉的運行壓力。
此外，為提高二礦的供電能力，新架設(shè)6千伏第四電源，僅此一項可節(jié)約30余萬元。
信息裝備部將堅守信心，明確目標(biāo)，責(zé)任細(xì)化，嚴(yán)格執(zhí)行月、季、年考核獎懲，認(rèn)真踐行落實“過緊日子、苦日子，堅決不準(zhǔn)混日子”的各項措施，為十年再造一個新濟煤而努力工作！
